Dnes hľadáme v práci lídra, nie autoritu lipnúcu na moci a kontrole

Bratislava 16.9. 2025 – Dnešní zamestnanci nehľadajú len autoritu, ale tiež inšpiráciu. Rozdiel medzi šéfom a lídrom preto nie je len hra so slovami, ale zásadný posun v prístupe k vedeniu. Generácia Z a mileniáli posúvajú hranice pracovného prostredia. Nehľadajú len výplatu, ale hodnoty, ktoré im dávajú zmysel. A potvrdzujú to aj štatistiky, 51 % slovenských CEO verí, ak budú pokračovať rovnakým spôsobom, ich spoločnosti nebudú o desať rokov životaschopné.

Moderné firmy si to uvedomujú a práve tí, ktorí dokážu viesť s ľudskosťou a s vnímavým pohľadom do budúcnosti, sú dnes kľúčom k motivovaným a lojálnym tímom. Čo od lídra naozaj Gen Z očakáva a ako to vidia aj samotní lídri a líderky moderných firiem?  

Byť na čele firmy či tímu dnes znamená oveľa viac než len rozdávať úlohy a kontrolovať ich plnenie. Kým kedysi stačilo byť „šéfom“ s titulom na dverách, dnešní zamestnanci túžia po niečom inom – po lídrovi, ktorý ich dokáže nadchnúť, pochopiť, sprevádzať a podporovať. Rozdiel medzi šéfom a lídrom je totiž zásadný. Šéf často operuje cez moc a kontrolu. Lídra však definuje dôvera, empatia a vízia.

„Byť lídrom dnes znamená aj neustále sa rozvíjať – ako človek, ako kolega, ako stratég. Nie je hanbou priznať chybu, ukázať zraniteľnosť či otvorene hovoriť o svojich slabinách. Práve naopak – autentickosť je nový štandard. Napríklad podľa PwC CEO Survey 51 % CEO na Slovensku verí, že ak budú pokračovať rovnakým spôsobom, ich spoločnosti nebudú životaschopné o desať rokov; dôvera v lídrov, ktorí sú ochotní meniť sa a počúvať, má preto priamy vplyv na prežitie firiem,“ hovorí Martina Novotná, zakladateľka občianskeho združenia Akčné ženy.

Čo dnes znamená byť lídrom?

Moderné vedenie už nie je o tom byť najhlasnejší v miestnosti. Je o schopnosti načúvať, vytvárať psychologicky bezpečné prostredie a byť ľudský.

Lídri si uvedomujú, že:

• súčasťou ich práce je vytvárať dôveru a stabilitu,
• motivácia nejde cez strach, ale cez zmysluplnosť,
• v popredí nie je len výkon, ale aj duševná pohoda tímu,
• potrebujú byť flexibilní a učiť sa spolu s tímom.

Tlak novej generácie

Generácia Z a mileniáli posúvajú hranice pracovného prostredia. Nehľadajú len výplatu, ale hodnoty, ktoré im dávajú zmysel. Chcú spolupracovať s niekým, kto im rozumie, nie s niekým, kto sa hrá na autoritu.

Mnohé firmy už pochopili, že tradičný prístup k vedeniu tímov nefunguje. Rigidné hierarchie ustupujú otvoreným formám vedenia, kde má zamestnanec priestor rásť, diskutovať a ovplyvniť smerovanie firmy.

Martina Novotná

Leadership ako neustála práca na sebe 

Martina Novotná, zakladateľka občianskeho združenia Akčné ženy, hovorí: „Byť lídrom dnes znamená aj neustále sa rozvíjať – ako človek, ako kolega, ako stratég. Nie je hanbou priznať chybu, ukázať zraniteľnosť či otvorene hovoriť o svojich slabinách. Práve naopak – autentickosť je nový štandard.”

Líder už nie je na vrchole pyramídy. Je súčasťou ekosystému a často kráča spolu s tímom v prvej línii. Organizácie, ktoré dnes prosperujú, sú tie, ktoré stavili na ľudský leadership. Na vedenie založené na dôvere, empatii a autentickej komunikácii. Byť šéfom môže byť funkcia. Byť lídrom – to je voľba, ktorú treba robiť každý deň.

Čo hovoria lídri slovenských firiem?

„Líder je pre mňa človek, ktorý inšpiruje okolie a jeho autorita nevychádza len z pozície, ale najmä z osobného príkladu, a zvláda nielen štandardné situácie, ale aj tie krízové. Práve spojenie kompetentnosti, flexibility, osobného nasadenia a ľudského prístupu definuje pre mňa skutočné líderstvo.“ – Ivana Heretik Vačoková, generálna riaditeľka personálnej agentúry Talent Solutions.

Ivana Heretik Vačoková

„Líder je pre mňa človek, ktorý motivuje svojím prístupom, nie funkciou na vizitke. Ten, kto počúva preto, aby porozumel – nie preto, aby mal pripravenú odpoveď. Nebojí sa priznať chybu, dokáže prehodnotiť svoj názor a rozumie tomu, že jeho skutočný úspech sa meria rastom celého tímu.“ – Martina Kandera, riaditeľka pre rezidenčný segment Slovak Telekomu.

„Skutočný líder prináša jasnosť tam, kde je neistota. Namiesto príkazov dáva smer a dôveru. Tak umožní tímu sústrediť sa na výkon aj vtedy, keď je cesta nejasná.“ – Vladimír Janík, Co-Founder & Managing Partner Menity.

Vladimír Janík

„Pre mňa je skutočný líder ten, ktorého ľudia nasledujú a počúvajú nie preto, že musia, ale preto, že sami chcú. Nemusí to byť človek s vysokým postavením v organizačnej štruktúre a právomocou rozhodovať, ale niekto, kto dokáže svojich ľudí inšpirovať, motivovať a stojí za nimi aj v ťažkých časoch.“ – Viera Michňová, Head of HR 365.bank.

„Líder má víziu, otvorene ju komunikuje a pretavuje do každodennej práce seba a svojich kolegov. Vníma svoj tím, to čo rieši a podľa toho vstupuje alebo vystupuje zo situácie, avšak jeho tím vždy vie, že tu je pre nich.“ – Renáta Belušková, Senior HR Business Partner spoločnosti Amazon.

„Skutočný líder je človek, ktorý sa nebojí vyhrnúť si rukávy a ísť za každých okolností príkladom. Vzor, od ktorého sa dá učiť hard aj soft skills. Osoba, ktorá nepotrebuje kričať a direktívne vládnuť, ale má charizmu, príbeh a hovoria za ňu jej činy.“ – Tomáš Bezák, Head of Corporate Affairs Lidl Slovenská republika.

O leadershipe, rovnosti odmeňovania a potenciále bude tohtoročná konferencia Equal Pay Day. Konferencia Equal Pay Day Slovensko po tretíkrát prinesie inšpiratívne diskusie o rovnosti v odmeňovaní, vedení, kariérnych príležitostiach aj generačných rozdieloch. Equal Pay Day však určite nie je o „ženách proti mužom“. Je o tom, že talent nemá pohlavie, vek, ani rodinný stav, no bariéry na trhu práce áno. Tak prečo stále neodmeňujeme rovnakú prácu rovnako?

Viac o programe a spíkroch konferencie nájdete tu: https://www.equalpayday.sk/.